Ota kumppani rinnalle: HR-strategia kevenee ammattilaisen tuella

Syksy on monille yrityspäättäjille kiireistä aikaa. Budjetointikausi on täydessä vauhdissa, ad hoc -tehtäviä putoaa pöydälle, ja kädet ovat täynnä nykyhetken haasteiden hallintaa. Samalla pitäisi kuitenkin suunnitella myös tulevaisuutta ja huolehtia siitä, että yrityksen henkilöstöstrategia tukee pitkäjänteistä kasvua ja hyvinvointia.

Ota osaava henkilöstöalan kumppani mukaan jo alusta alkaen

Kaikkea ei tarvitse tehdä yksin – osaava henkilöstöalan kumppani voi tuoda merkittävää lisäarvoa moniin HR-strategian osa-alueisiin. Tarjoamme tukea muun muassa henkilöstöresursoinnissa, osaamisen johtamisessa, muutosjohtamisessa sekä tulevaisuuden osaamistarpeiden varmistamisessa. Avullamme säästät sekä aikaa, rahaa että resursseja.

StaffPoint mukana HR-strategian eri osa-alueissa

1. Nykytilanteen analysointi: Kokenut asiakkuuspäällikkö voi olla HR:n tärkeä sparrailukaveri oman suunnittelun aisapariksi. Kokemuksemme kautta voimme tuoda valmiita toimintamalleja, jotka on jo todennettu toimiviksi.

2. Tavoitteiden jalkauttaminen: Kun strategian tavoitteet on asetettu, autamme niiden jalkauttamisessa. Koulutukset, valmennukset tai Interim-ratkaisut ovat keinoja, joilla varmistetaan, että suunnitelmat muuttuvat konkreettisiksi teoiksi.

3. Resurssien ja taitojen arviointi: Oikean osaamisen tunnistaminen on kriittistä. Asiantuntijamme auttavat roolien profiloinnissa, tarvittavien resurssien hankinnassa sekä osaamisen arvioinnissa.

4. Toimenpidesuunnitelman laatiminen: Yhdessä luomme konkreettisen toimenpidesuunnitelman, joka voi sisältää mm. rekrytoinnin vuosikellon, koulutussuunnitelmat sekä keinot ja kanavat osaamisen hankintaan.

5. Muutosjohtaminen ja sitouttaminen: Arvioimme, miten muutokset vaikuttavat henkilöstöön ja mitä sitouttamistoimenpiteitä mahdollisesti tarvitaan. Henkilöstön valmennukset ja koulutukset voivat olla avainasemassa, jotta kaikki kokevat muutoksen positiivisena ja innostavana.

6. Seuranta ja mittaaminen: Työkalujemme avulla voimme mitata mm. HR-toimenpiteiden tehokkuutta ja tuoda konkreettisesti esiin rekrytointien tehokkuuden, poissaolojen kehityksen, vaihtuvuuden ja koulutusten vaikuttavuuden. Seurannan avulla voidaan jatkuvasti parantaa toimintaa ja varmistaa, että strategia tuottaa haluttuja tuloksia.

Yhdessä rakennamme tulevaisuuden menestystarinan!